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2023年4月13日下午，安徽唯宏新材料科技有限公司召開中層領導干部擴大會議。該公司總經理郝家強，郝家辭、方廷東、高開彬、郝翠昌、卞爾陸、郝善軍、王緒海、趙友波、郝媛媛、葉文帝、郝家金等參加了會議。
首先，分管生產的廠長郝家辭分別就2月份以來的生產、經營和市場銷售情況進行的詳細通報。財務負責人卞爾陸通報了第一季度財務收支情況，總體看目前公司財務壓力很大，第一季度企業虧損約10萬元左右。負責公司技改擴建項目及基礎設施建設負責人郝翠昌就半年來工程進度、主體工程穩步推進，同步展開，主要設備基本到場，四月底進入單機試產階段。目前，水裁車間基本按照原計劃實施，190平米餐廳、4000平米水泥路面、輕鋼車間、廠區綠化、亮化，配套設施施工及停車場同步進行。但也存在著一些不足和問題，如土建人員經費過高、質量問題，細節出問題，以至于返工。將在后續工作中，按照完成工程量，做到有機結合，確保順利完成老設備的拆、按、裝，嚴格按照大干一百天的目標，力爭七月份實現試產投產，同時，對水電氣配套予以完善。
郝家強總經理，從四個方面進行了安排。他指出，首先要突破市場瓶頸，確保年度計劃如期實現。他結合公司實際，對當前市場情況進行了通報，并進行了認真分析。第二，技改擴建項目穩步推進。總體上來看，4月底最遲5月上旬，新設備全面竣工試產；五六月份完成老設備的拆遷、安裝，7月初全面投產不成問題。為此，在拆遷過程中，要做到統籌兼顧，科學指揮，確保工程建設如期推進；超前準備，靈活穿插；未雨綢繆，團隊作戰，確保生產、銷售及技改擴建工程互不影響，同步推進；第三，加強現場管理，調動全員積極性。做到節能挖潛，節能降耗，節能增效，也是有效化解當前激烈市場競爭的途徑。第四，向公司逐步規范管理轉變，將逐步推行員工績效考核辦法。充分調動管理層、部門負責人以及員工的工作積極性、主動性、創作性。
他指出，“企業是我家，發展靠大家”“入股如連心。誰連誰操心“。作為一家民營企業，也是典型的家族企業，從小做大，由弱到強發展到今天，大家都付出了心血和汗水，都是有目共睹的，但是要想把公司由”散養型“向規范化邁進，不是一朝一夕就能實現的，他需要一個過程，更需要在座的辛勤付出。希望在座的心往一處想，勁往一處使，發揚團隊作戰精神，顧全大局，把我自我，開拓進取。
郝家強強調，績效考核方案要盡快起草完成，待下次會議上研究，更好地調動廣大員工的工作積極性。也是實現公司規范化的前提和基礎，只有廣大員工的積極性調動起來了，公司的發展才有希望，只有在座的工作積極性調動起來了，公司的管理才能邁上新臺階；他說，穿新鞋不能走老路，創新是企業發展的靈魂。特別是公司技改擴建項目實施后，生產環境改善了、廠區環境改變了、生產壓力加大了，這些都需要我們不斷去發現問題、解決問題，不要成為”睜眼瞎子“，事不關己高高掛起，那是不行的！生產部、銷售部、財務部和綜合部（辦公室）等即日起，要切實履行起自己的工作職責，敢于管理、善于管理、科學管理，做到顧全大局、一視同仁，堅決杜絕自私自利、心胸狹窄或者打擊報復，以權謀私等現象的發生。做到以制度管人，按規矩辦事。實現各項管理及辦事流程公開、透明，接受全體員工監督。這也是大勢所趨、人心所向希望各位迅速轉變陳舊觀念，適應發展環境，真正在公司營造出一種”能者上、庸者下、平者讓“的工作氛圍。
他要求，老廠區、項目辦和辦公室等部門，要結合自己的實際，主動工作，全力配合，協同作戰。全程做到安全、有序、順暢、快捷。
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